دومین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت

یکی از بزرگترین چالش هایی که واحد ها و تشکیلات اقتصادی بزرگ با آن روبرو میشوند. تکامل نگرش کلی شان است که هم اکنون و در آینده بایستی داشته باشند. برای واحد های تجاری بزرگ و پیچیده زمانی این کار ارزشمند است که بتوانند منافع فعلی خود برای رسیدن به اهداف استراتژیک و در نظر گرفتن اهداف تجاریشان به حداکثر برساند و وضعیت آتی را تحلیل و طراحی کرده و رقابت پذیری خود را ارتقا دهند. در این مقاله EA راهی موثر برای تکامل دیدگاه فعلی و آتی کل واحد تجاری مطرح میکند.EA با ادغام پروسه ها برای طرح ریزی استراتژیک و بازرگانی و تکنولوژی این کا را انجام میدهد به طوری که دیگر پروسه های تکنولوژی تجاری را ادغام میکند. EA روش شناسی تکرا پذیر و جامع را برای ثبت و تحلیل ارائه می کند که از چارچوب سازماندهی شده و مخزن و بهترین اقدامات استفاده می کند. چارچوب مکعب EA و خزانه فعالیت های تججاری زنده در بررسی چگونگی عملکرد EA و چگونگی ادغام آن با دیگر حوزه های رهبری تعریف شده است. نقش تئوری در رهبری و بهترین اقدامات بررسی شده و زراحی شبکه سازمان برای چگونگی عملکرد سازمان های مدرن است.
این مقاله به ای نتیجه میرسد که EA در میان اقدامات مدیریتی مورد خاص استو راهی برای درک واحدهای تجاری پیچیده و بزرگ در کلیات آنان قرار دارد و در بخش های خصوصی و دولتی بکار میرود تا از طرح ریزی و تصمیم گیری در سطوح اجرایی و مدیریت و کارکنان واحد تجاری حمایت کند و در انتخاب و اجرای پروژه ها راهنمایی هایی ارائه کند تا به اهداف استراتژیک و تاکتیکی برسد.
کلمات کلیدی:
ساختار تشکیلات اقتصادی، طرح ریزی اقتصادی، چابکی تجاری، طرح ریزی تکنولوژی، ادغام، چارچوب مکعب EA، روش شناسی، مخزن، بهترین اقدامات، محصولات، تئوری، طرح سازماندهی شبکه ، اقدامات تجاری زنده.